嗯哌网妈妈住院，陪护间歇，逐用脑狠狠的梳理了下工作中如何用人？（手机输入，有错误请帮忙指正）
何谓用人？
对于身居主管职位的人来说，这是个永恒的话题。
那么，怎样才能管理好下属呢？
首先，下属希望主管既要具备作为值得尊敬的前辈所应有的人格魅力，还要具备带领团队干出成绩的工作能力。这样的话，小团队的主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断地成长。然后，主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。
何谓主管？
我记得一本书中对主管的本质进行定义。既“通过下属实现经营者的目标的人”。我非常赞同，
理解经营者的价值观
主管的价值观要与经营者的价值观一致，如果无法认同经营者的价值观，或者认为它与自己的价值观截然不同，那么就不应该担任这家公司的主管。不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，相当于拿别人的钱（经营者或者公司的钱）随心所欲地做自己的事。同样，摸清下属的价值观是主管必不可少的一项能力。
理解经营者的目标
主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。
主管的职责就是根据每一名下属的能力水平来解释经营者的想法，活跃在现场，带领团队实现目标。
让自己变得更强大
主管不能一味陷入消极情绪（当主管的人，想必都经历过一两次低谷。）要及时的走出来，要学会知足常乐！如果不懂得“知足”，整日被束缚在与他人的比较和竞争之中，便永远得不到心灵的平静。要牢记，自己是独一无二的。
理解了经营者的目标和价值观之后，主管的工作才算真正开始。主管的工作大体分为“业务管理”和“员工管理”（即对工作本身的管理和对人的管理）两大部分，具体还可以细分为“制定方针”“ 推进业务”“ 掌控下属”和“协助领导”等四项内容。
两大支柱：“业务管理”和“员工管理”
业务管理以“经营者目标”（公司的基本理念和基本方针）为基础在日常工作中推动“PDCA循环”，即“计划PLAN→执行DO→检查CHECK→纠正ACTION”。
员工管理其实就是：“在管理员工的同时培养人才”
作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支援下属。举个例子（下属月销售了30辆车，主管销售了20辆车。就会被下属挤兑为不适合做主管，不能充分尽到主管的职责……等等。而下属月销售50辆，主管销售0辆，则会被评价为具备管理下属的完美主管。）
主管在指挥下开展工作的过程中，要把握好对每名下属的“详细指导”和“人文关怀”的比例，这是能做好主管工作的关键。
有意识地创造能够实现1+1＞2的组织结构；
扩大公司目标和个人（下属）目标的重合度。
《未完·待补充》
