嗯哌网好像刚踏入职场开始，我就一直选择创业型公司，虽说传统大型公司会有不错的薪水与待遇，但发展空间小、员工间勾心斗角比较严重。并且，这种「舒适区」环境滋养了太多技术能力单一、只满足于现状的人。我不甘于在大公司的平庸，所以才会一直都选择创业型公司，力求取得更大的发展。可能这是一种偏见，想必每位有远大理想的人都会在属于自己的人生舞台上迸发出不一样的精彩，无所谓大公司还是创业型公司。
这里说的大公司，指的是已经形成完善的制度和文化，员工层级分明，各岗位职责分明，且在行业内已经有相当长沉淀和名声的企业；创业型公司，指的是成立时间不久（通常是不到 3 年），员工人数不多，制度并不完善，而且很可能一个人会身兼数职的企业。
说起大公司，很多人第一直觉肯定是：公司名气大，别人问起来有底气，以后换工作的时候简历也好看。但这些都流于表面，品牌名气再大，内部千疮百孔，也只能暂时给自己镀一层金，不能长久。
其次是业务稳定，现金充裕，产品线丰富，规范化的工作流程和职业技能的系统性培养；其实，这才是大公司最大的优势，这对职业生涯初期尤其重要。能够扎实基础，培养出高效良好的工作习惯。
然后，团队规模大，层级分明；大公司要优先顾及股东们和经营的意见和底线，这会导致大公司的决策愈发显得保守，甚至目光不再长远，追求短期KPI指标达成。
再来看看创业型公司，小公司最大的优势就是灵活，以及没有边界的成长。只要你有能力，不死板，在小公司你会获得比大公司更丰富的成长挑战和空间。相较于大公司庞杂的层级结构和繁多的规范，小公司往往更注重于效率而非规则。因为它的第一要务是生存下来，因此很多时候规则需要给结果让位。而这也意味着，如果你是一个多面手，将在小公司非常得心应手。
在创业公司中流行一个叫「最小化可行产品」的概念，它最大的特点就是精简和不断试错。一个初创公司就是一个最小化的产品，创始人的个性往往决定了这个公司的个性。
在这种公司工作的好处是：
- 和老板之间更容易形成近距离接触。而这意味着，你有更多的机会从资深人士那里习得更高阶的工作经验；
- 精简的人员架构能够让你在还是「菜鸟」阶段就能和众多「大牛」一起工作，这是大公司要待四五年才有可能获得的机会；
- 而且如果运气好，公司发展逐渐壮大之时，你可以作为创始员工获得不错的收益；
- 相对于大公司而言，小公司更愿意冒险，因为沉没成本更低；
- 小公司的升迁制度更加灵活。
当然，小公司生存也是有一定风险和平台局限的诚然，小公司有更精简的层级结构、更灵活变通的行事方法，但它也有致命的弱点。
首要的就是生存问题。通常一个小公司的老板都是在大公司里取得了一些成就，然后出来自己创业的。虽然他们有着资深的行业经验和资源，能够让你学到很多，但是同时也面临着严峻的市场考验。「一切从零开始」意味着机会和风险并存，他们一方面无法与大公司直接正面竞争，另一方面还要面临数量更多、竞争更加残酷的底层厮杀。稍有不慎，很可能功败垂成。因为创业一直都是一场九死一生的游戏。
另一点就是工作时间。小公司以结果为导向，以生存为第一要务，几乎不可能像大公司一样有标准的工作作息时间。尤其是在一些竞争激烈的行业（如广告、媒体、互联网、金融）更是如此。日均工作 10 小时以上非常正常，周末加班也会时不时让你怀疑人生的意义。你可以把这看作大获成功之前的忍耐，也可以把这当作选择所付出的代价。寻求工作与生活的平衡的人是不适合小公司的。
最后一点，小公司所提供的平台和视野是无法与大公司相提并论的。在大公司工作，名片递出去就是一种权威背书，大公司的光环效应在职场社交中起的作用非常大。小公司天生缺乏这个优势，在资源对接、商务接洽、行业前瞻等方面无法与大公司抗衡，这在很长一段时间里会成为制约个人成长的阻碍。
大公司和小公司各自的优劣势大致清晰。那么落实到个人，我们如何做出选择呢？
其实，选择大公司还是创业型公司是根据自己的个人能力和特质以及职业和职业生涯的阶段来判断决定的，如：对于职场新人而言，「习惯」是优于「技能」之前培养的。一开始就拥有正确的工作习惯，无论做什么岗位都能快速上手。所以职业生涯初期建议选择大公司；只有在流程上的规范，才能保证细节上的严谨，最终才会降低出错的概率。其次，刚入职场即可获得职业技能的系统性培养，从长远角度看，这是比升职加薪更具备价值的事情。
有了职场经验，且想迅速提高自己工作能力的人，就不适合进大公司：这是因为大公司的「规范化」固然带来了流程上的严谨，保证了人责分明，但同时也制约了创新性思维的发展，「成也萧何，败也萧何」。另外，大公司组织层级森严，升迁跨越难度较大。根据一项调查研究显示，越是大公司，精英所占的比例越小。公司越大，平庸的人越多。大公司的上升渠道通常都比较有限和固定，如果上面的人不动，下面的人想要升迁很难。特别是像一些国际巨头公司，一个职位层级的跃升通常需要 3～5 年，还得经过层层考量和筛选。这其实不难理解，公司小的时候更多实现的是「人治」，而当组织壮大以后实现的是「制治」。制度是保证一个庞大机构正确运转的根本，但也成为阻碍有能力的人快速成长的壁垒。
最重要的是无论是大公司还是小公司，总要适合自己的才行。
好了，文章尾声，作为长期摸爬滚打创业型公司的小哌来说，如何在创业公司做到奔跑的“舒服”我给大家几点建议（点到为止）：
要真诚，真诚做事；
要真心，真心待人；
要自由，时间宽松；相对自由，但加班起来也绝不含糊；
提发展，提供职业的发展规划；
供机会，学习的机会（自己学习充电）、做事的机会（相信员工并对其授权）、赚钱的机会（员工利益最大化）；
处感情，与公司处感情。
