嗯哌网其实我是一位有职业规划的人，也是一位在职场上对自己高要求的人，同时更是一位在同事面前希望成为万众崇拜和信任的人。
当上公司高层后，我关注点慢慢变成了升迁、带新人、团队管理这几件事。当然要完成这三件事除了该具备的专业职能/项目经验/管理经验外，都还必须附加几点能力：① 团队合作能力；② 执行力；③ 建言能力 (相反则是：批评+指责)；④ 责任承担；⑤ 对新事物的学习能力。
我为了做好（升迁、带新人、团队管理）这三件事，我不停的做着努力！
- 首先锻炼自己的情商
待人接物与沟通能力，皆能从对方角度出发给予合理的反馈，不是说要姿态很低，只会说“yes sir！” 而是“三观正”与“理直气和”。
- 其次要做到高执行：
除了会说，还要主动去做，这边不是要求“做好！做对！“ 而是愿意身体力行去执行；失败，错误没有关系！只要能从中学习到经验。
- 然后是高学习：
不耻下问，新的项目主动提出加入，愿意从基本整理报告，搜寻资料做起并乐意分享学习进展与成果！
当然，在我负责的领域（带新人、团队管理），我会“高关注”职场公认的「3-D (低）人群」
- Disgraceful (低道德)：
特色是：自我中心+缺乏责任感 = 理所当然
由于大多数是独身子女的背景，从小就集众关爱与一身，「理所当然是我的」是从小开始的态度。故对于职场上的合作，福利与晋升只会想到「好处本来就是我应得，责任问题都是别人」的工作表现。
- Disrespect (低情商)：
特色是：(比较+指责) > (沟通+执行)
来自于少数年轻创业成功案例信息的误解，造成与同学朋友的另类竞争，社交媒体上的装B (show off ) 变成一个常态，从衣食住行，学历背景到家庭人脉处处比较，长期下来，在职场上与主管同事之间，沟通合作的心态是 “比较/指责” 大于 “沟通/执行”！～
「你应该要XXXX才对吧？」
「你为什么不XXXX？」
「这个人真差，我怎么会与他／她在同一家公司呢！」
是常见的言语。
- Defence （低学习心）：
特色是：面子大于一切， 为反对而反对。
对于新的事物拒绝学习与主动请教：
「我不认为」
「我之前在国外这样就ok」
「我不要做」
「I don’t think so」
这些是他们在办公室里常见的口头禅， 但如果同事追问一句：“那你的建议是什么？” 得到的回复通常却是：“这不关我的事吧！”
要改变职场 3-D（低）人群是比较困难的，因为这是个人从小长期的思维模式与行为态度 。专业经理人能做的，是求职面试时，可藉由关心对方家人相处与询问学习经验时，来看他们的成长背景与沟通响应时的反应～来判断了！
